近日，集團公司召開油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理推進會。會后，中油管道公司及管道成員企業(yè)立即行動，圍繞落實會議精神，深入研究升級管理具體措施，從嚴從實從快部署升級管理工作。

中油管道公司成立以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、公司領(lǐng)導班子成員及各管道成員企業(yè)總經(jīng)理為成員的安全升級管理工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)升級管理相關(guān)工作。4月19日，《中石油管道有限責任公司油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理實施方案》(簡稱實施方案)印發(fā)，將集團公司七方面20項升級管理重點工作，細化為43條具體措施，要求各管道成員企業(yè)相應(yīng)制定本企業(yè)升級管理實施方案。

為確保各項升級管理措施落實到位，中油管道公司進一步細化編制《油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理工作任務(wù)分解表》，將43條升級管理具體措施分解為83項工作任務(wù)，明確主管領(lǐng)導、責任部門和責任人，對工作內(nèi)容、配合單位和完成時間提出具體要求，同時增加了財務(wù)、規(guī)劃計劃、物資、企管法規(guī)、企業(yè)文化、審計及紀檢監(jiān)察等保障監(jiān)督職責，堅決按照黨中央要求和集團公司部署，提高政治站位，嚴格落實責任，加強資源保障，嚴肅執(zhí)紀問責。

4月初以來，中油管道公司結(jié)合2019年上半年QHSE管理體系全要素審核，有關(guān)領(lǐng)導和負責同志多次深入一線，檢查管道建設(shè)及運行安全升級管理工作的落實情況，堅決打贏油氣長輸管道建設(shè)及運行安全升級管理攻堅戰(zhàn)。