5月10日，管道設(shè)計院外籍員工總數(shù)突破100人。

不論在廊坊總部還是在阿布扎比分公司，他們都和中方員工合署辦公，全部用英語交流，共同承擔(dān)著一個個國際項目的設(shè)計工作。這標(biāo)志著管道設(shè)計院“全面國際化、適度多元化”兩大戰(zhàn)略邁出了實質(zhì)性的一大步。

國際化道路究竟怎么走？多少年來管道設(shè)計院進(jìn)行了深入研究、探索和實踐。2011年注冊成立了阿布扎比分公司；2013年8月取得6大領(lǐng)域的7項特級、5項一級阿布扎比設(shè)計咨詢資質(zhì)；2014年8月， QHSE一體化管理體系通過必維國際檢驗集團(tuán)(BV)的審查，搭建起與國際一流工程設(shè)計公司比肩的管理構(gòu)架和體系；2017年，管道設(shè)計院對標(biāo)國際先進(jìn)公司，建立了一體化管理體系；2018年，相繼成立了國際項目中心和東南亞設(shè)計咨詢中心；今年，國際雇員突破100人。

管道設(shè)計院在“三年造船、五年出海”的戰(zhàn)略新航線上，聚力造船，蓄勢出海。目前正在落實全球市場布局，陸續(xù)承攬各類項目。

合作市場聚焦前期引領(lǐng)

2018年，管道設(shè)計院已經(jīng)在非洲及東南亞一些發(fā)展中國家開辟了合作之路，為當(dāng)?shù)貒矣蜌夤咀隽恕痘谌蚰茉聪M和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的油氣能源發(fā)展規(guī)劃》報告，目的是從前期入手，由規(guī)劃產(chǎn)生項目，發(fā)揮引領(lǐng)作用，為管道局贏得后續(xù)市場。今年計劃在阿爾及利亞、肯尼亞等國家繼續(xù)做能源規(guī)劃研究。

在尼日利亞AKK項目中，管道設(shè)計院與當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司合作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、所在國油氣的行業(yè)要求，以管道設(shè)計院的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，制作了一套企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。通過合作，采用管道設(shè)計院的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此為起點，擴(kuò)大了管道設(shè)計院在國際市場上的影響力，由此引領(lǐng)管道局全產(chǎn)業(yè)鏈的市場與發(fā)展。

開放包容聚焦對標(biāo)管控

今年，管道設(shè)計院在項目管控中完成了深化項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面補(bǔ)充完善工時定額，強(qiáng)化項目QHSE管理，加強(qiáng)內(nèi)外部項目合作。重點秉承開放包容的理念，在國際上引進(jìn)知名公司開展聯(lián)合設(shè)計，深入理解國際設(shè)計理念及項目管理規(guī)則。

管道設(shè)計院在承攬的尼日爾—貝寧原油外輸管道項目中，請國外知名設(shè)計公司設(shè)計海底管道和海上終端部分，通過外協(xié)，利用同行優(yōu)勢保障設(shè)計質(zhì)量與水平，同時對比國際公司查找自身不足，取長補(bǔ)短，完善了自己的標(biāo)準(zhǔn)體系和項目管理體系。

今年，管道設(shè)計院整合院內(nèi)部、外部設(shè)計資源，共同在院設(shè)計平臺、項目管理平臺協(xié)同工作，科學(xué)有效應(yīng)對設(shè)計高峰期人力資源緊張局面。此外，管道設(shè)計院在數(shù)字化技術(shù)和智慧管道實施中，同樣秉承開放、共享的原則，先后建設(shè)站場、線路、建筑、經(jīng)濟(jì)四大設(shè)計平臺，以云平臺的方式為各單位提供數(shù)字化的設(shè)計軟硬件環(huán)境，通過建設(shè)一體化展示平臺，將建設(shè)期數(shù)據(jù)資產(chǎn)隨工程實體一同移交，為我國的智能管道、智慧管網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

未來在世界任何角落，不同膚色的設(shè)計者都可以在管道設(shè)計院的設(shè)計平臺上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)全球交付，有效提高項目國際化執(zhí)行能力。

創(chuàng)新理念聚焦一體化

管道設(shè)計院構(gòu)建了以市場、項目主營價值鏈為核心的一體化管理體系。今年，項目運(yùn)行模式逐步與國際公司對接，根據(jù)項目風(fēng)險等級，試行差異化的管理策略。以第一個試行的國際項目孟加拉單點系泊項目為例，新的項目管理體系文件中貫穿著風(fēng)險管理理念，從項目開始的風(fēng)險識別到項目運(yùn)行中的風(fēng)險防控，都有著明確的要求和細(xì)致的模板，使得運(yùn)行的每一個項目都按照規(guī)定、合理的流程向前推進(jìn)，大大降低了因管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險。

國內(nèi)項目探索了新項目管理體系的設(shè)計深度、精細(xì)化程度、文件構(gòu)成等。通過國際管理理念反哺國內(nèi)項目，推動管道設(shè)計院全面國際化戰(zhàn)略的落地實施。今年以西四線、中俄南段初步設(shè)計為契機(jī)，對標(biāo)泰國壓氣站項目，全面執(zhí)行與國際接軌的新項目管理體系，共同提高項目整體管控水平，向國內(nèi)國際一體化邁進(jìn)。

目前，管道設(shè)計院著力于持續(xù)擴(kuò)大國際市場份額，做精做強(qiáng)國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場，拓展跨行業(yè)多元市場。在完善國際市場布局的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新與國際公司合作模式，探索以高端咨詢?yōu)樽ナ值奶厣袌鲩_發(fā)模式，輸出管道設(shè)計院的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了中國技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)在國際上的影響力，并以此為突破口，承接當(dāng)?shù)仨椖浚瑺幦≡谟蜌馓锏孛妗⑹姓ㄖ⒑Ｑ蠊こ獭MC等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。